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2018-11-20 09:13 来源:磐安新闻网

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  尤其是主场输给国安,赛后,大连一方将士没有谢场,这让球迷很失望。要看去年下半年的录像找找灵感。

比赛中,林良铭打满全场并且贡献了一传一射,堪称是球队大胜的最大功臣。我觉得足协就不会让,也没有能力让大家认清中国足球的本质问题在哪!因为如果大家认清了本质,足协那帮人就没法干了!我们都知道跟郝海东同一批出来的国脚,自从退役之后就很少关心中国足球。

  本场比赛赛前,排名小组垫底的济州联显然希望能在主场给恒大制造点麻烦。根据赛程安排,中韩对抗第二回合,将在亚冠第四轮打响,届时恒大客场战济州联,权健主场战全北,申花主场战水原三星,上港客场战蔚山现代。

  可以说,有些人表现不理想是实力差距,但有些人就是比赛的态度有问题。执教国足一年多时间,里皮收到的基本是赞誉,例如去年的中国杯,国足还是拿下了一场胜利,获得了第三名。

根据赛程安排,中韩对抗第二回合,将在亚冠第四轮打响,届时恒大客场战济州联,权健主场战全北,申花主场战水原三星,上港客场战蔚山现代。

  中国杯比赛,威尔士方面十分重视武磊,并且认为武磊的实力很强。

  所以在这种情况下邵佳一也被足协招聘成为了中层领导。而更为现实的一点是,如果国足想要刷FIFA积分保亚洲前五,只能靠接下来的季军争夺战了。

  北京时间3月13日,2018年亚冠小组赛F组第四轮展开角逐,上港凭借着埃尔克森的进球,客场1-0击败蔚山现代。

  这家俱乐部向他递交了2500万欧的报价,不过目前我们并不清楚范加尔为何要拒绝这份报价。否则亚足联也不会多次点名夸赞李学鹏。

  然而遗憾的是,这位卡纳瓦罗钦点的后腰却最终没能登陆中超联赛。

  北京时间3月13日,2018年亚冠小组赛F组第四轮展开角逐,上港客场挑战韩国球队蔚山现代。

  贝尔的确防不住,但如果连跟防的动作与积极跑动都不做出来的话,那不得不说,国足的球员们,真的是帮大爷。本场比赛结束后,武里南联在亚冠G组3轮战罢取得1胜1平1负,积4分排在小组赛第二位,仅比榜首恒大少1分。

  

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中国铁塔上市,释放国企改革红利

文章来源:《国资报告》杂志    发布时间:2018-11-20

2018-11-20,中国铁塔将正式在港股挂牌交易,成为今年港交所最大IPO(首次公开募股),是中国邮政储蓄银行2016年76亿美元上市交易以来全球最大的IPO。按照中国铁塔2014年7月成立时明确的“三步走”战略,它已经完成“快速形成新建能力”“完成存量铁塔资产注入”和“择机上市”的目标。

对于一家2014年底才完成组织机构和人员队伍组建,2015年底才实现铁塔站址全国统一运营的新公司,三年多完成“三步走”,靠的是什么?为什么能这么快走向国际资本市场,并得到各方认可?

“三年多时间实现上市,并问鼎今年的港交所最大IPO,不是我们有多能,关键是投资者看好我们国家加快建设‘网络强国’‘数字中国’的光明前景,看重中国铁塔作为国企改革排头兵的标志性意义,看重国企改革红利的释放”。中国铁塔董事长佟吉禄如是说。

体制机制“穿新鞋走新路”

中国铁塔的资产来源于三家运营商剥离的铁塔、机房等通信基础设施,人员也主要来自三家运营商。但“铁塔公司并不是三家运营商铁塔业务的简单拼盘”,而是跳出传统国企的思维模式,在体制机制上大胆创新,力求提高效率,焕发活力。

比如,组织架构扁平精简。总分架构,总部105人,89%的人员配置在生产一线,实现了小总部大生产;根据自身管理特点,总部集约化管理和383个属地化运营团队,打造了一支高效率、强执行、有创新的“总部-省-地市”团队。

比如,人员队伍保持精干。核心业务抓在手上,非核心业务社会化外包,阶段性辅助性工作探索灵活用工。截止到2017年底,中国铁塔共有15000名员工,其中建设维护人员7700多人,与8万人的代维队伍形成了紧密型合作伙伴关系。

比如,三项制度改革,稳步建立市场化的用人用工机制和基于绩效的薪酬考核体系;应聘到中国铁塔的员工,无论原有行政级别高低,一律取消,公司因事设岗,以岗定责,实现“去行政化”,规避了传统国企人多、机构臃肿等问题。

就是这样一家公司,劳动生产率明显高于国际同类公司:中国铁塔人均管理铁塔126个,人均管理资产超过2100万元;美国铁塔人均管理铁塔数则为30个。

运营管理集约高效

人员少、管理扁平、资产量庞大、铁塔分布点多面广,这是中国铁塔,一个拥有3200多亿资产、运营190万个铁塔站址的公司的基本特征。

中国铁塔是典型的资产运营公司,而资产遍布城乡,高度分散,管理难度大。面对如此庞大的站址及资产规模,如何高效精准运营管理,对于中国铁塔无疑是一个大挑战。

为此,中国铁塔把传统的建设项目管理转变为互联网思维的建设管理。该公司组建之初,就建设了全国一体化的工程项目管理系统(PMS系统)。按照立项、设计、采购、施工、验收、决算全国统一的管理流程,来进行一体化的建设管理,实现了全国31省、380多个地市级分公司的所有建设工程、所有建设工作人员在同一平台上管理,做到了建设流程的统一化、生产作业的标准化和工程质量的可控。更关键的是,实现了总部-省-地市的三级管理穿透。

对于最受关注、最敏感的采购领域,中国铁塔推行电商化采购模式。公司借助产业影响力,面对众多、分散的上游供给格局,搭建了铁塔类通信物资及服务的“O2O”平台——中国铁塔在线商务平台。平台采购范围包括铁塔、机柜、蓄电池等产品,以及土建施工、监理等服务,已基本涵盖铁塔公司工程建设与运行维护所涉及的所有物资和服务。新的采购模式不仅让权力在阳光下运行,建立全国统一价格的大市场,而且能带动引导上游供给侧产品的研发创新。

中国铁塔还推行了单站核算,按单个“通信站址”对铁塔和室分项目的收入、建设及场地租费、物业费等各项成本费用进行准确归集,实现“一个站址一张损益表,一个经营责任人一张损益表、一个经营主体一张损益表”,190万站址就是190万张损益表,全面反映每个站址的盈亏状况,损益的责任明确,由此进行评价、考核,支撑各级公司精细化管理。

佟吉禄表示,“互联网管理的信息透明、信息共用、经验共享,缩短了管理链条,促使各级单位主动管理、自我管理,并且为工程管理的大数据分析提供了条件。”

政府强力支持

铁塔宏站、微站和室内分布系统作为移动网络的承载基础,作为“大智移云物”应用的最后100米,是经济社会数字化转型的重要基础设施。

通信铁塔建设具有典型的基础设施属性,与地方政府的土地规划、城乡规划、城建管理密切相关。而选址难、投诉多、居民抵触大等问题也成为很多铁塔基站实际建设过程中的“绊脚石”。

为此,中国铁塔借助落实“网络强国”“宽带中国”建设的要求,积极同各级政府沟通。

中国铁塔成立三年来,各地政府对通信基础设施建设支持力度大、政策密集出台,形成实质利好。

首先,加强了规划引领和立法保护。工信部联合国土部、住建部印发《关于加强移动通信铁塔站址用地及规划管理工作的通知》,推动解决多年来基站规划建设和土地确权的老大难问题。29个省(区、市)相继与中国铁塔签署战略合作协议,明确铁塔基站为战略性公共基础设施,将其建设发展纳入当地规划。河北、云南、贵州等14个省(区、市)出台了关于通信基础设施建设和保护的地方性法规,为铁塔建设和设施保护提供法律保障。

其次,加强了公共资源有序开放。在遵循政府主导、资源统筹和市场化原则下,各地积极开放公共建筑或物业,为信息基础设施建设提供便利条件;明确支持信息通信、市政照明、安防监控、交通、电力等领域打破门户壁垒,推进资源统一利用;支持社会塔、通信塔相互转换,鼓励中国铁塔利用巨量站址资源拓展视频监控、数据采集和物联网基础设施服务、信息服务等方面的应用。

再次,加强了5G站址提前统筹布局工作。随着5G网络即将进入试商用,全国各地将掀起新一轮5G基础设施建设高潮。为更好地促进共建共享,多数省级政府明确由中国铁塔会同当地信息化、城乡规划主管部门,统筹电信运营企业的建设需求,以5G网络站址布局为重点,分地市制定移动通信铁塔站址建设规划,并推进5G站址资源统筹储备和建设工作。

资源整合市场化

央企整合不仅是做减法,也在做加法,中国铁塔组建发展被国资委称为是央企做加法、进行专业化整合的范例。

这个范例最大的亮点就是形成了共享竞合的“铁塔模式”。中国铁塔3年基站建设量相当于过去30多年来行业建设的总量,快速、高效、经济地满足了行业短期内集中爆发的上百万的巨量建设需求,助力我国建成全球最大4G网络;新建铁塔共享水平从14.3%大幅提升至70.4%,三年来相当于少建铁塔60.3万座,节约投资上千亿元,节约土地占用近3万亩,经济社会效益显著。

在此基础上,践行共享经济新模式,率先倡导并大力推动“通信杆塔”“社会杆塔”双向开放共享,统筹社会杆塔资源形成千万级站址资源库,支撑5G基站提前布局和国有资产功能放大,为社会资源集约共享、绿色发展探索出一条新路。

国资委主任肖亚庆曾对以中国铁塔为代表的共享竞合模式点赞:“我们要尽可能用市场化的办法,使内部的效率提高,既搞产业链上的纵向整合,也在同行业之间做一些横向的整合,使我们的资源能够共享、服务更加优质、价格能够降下来,使得企业运行更加顺畅,特别是对市场的反应更快。”

业内人士指出,中国铁塔成立之时,几乎所有人都认为,它的社会意义和商业价值,主要来自于行业资源的共建共享。只用了短短3年多时间,这家公司就找到了一片广阔的新蓝海——由行业内的资源共享,扩大到全社会的资源共享;由单一为通信服务的通信塔,转向广泛为社会服务的共享塔;最终通过广泛的跨行业合作,为自身打开增量扩张的发展空间。

探索动力电池梯级利用实现管理增效。随着电动汽车市场规模不断增长,动力电池将迎来“报废潮”,但退役动力电池仍具有相当的容量和较为宽泛的使用空间,应用于基站备电、储能领域,具有一定优势。

中国铁塔从2015年10月起在工信部和汽车动力电池产业创新联盟指导下,积极探索动力电池回收及循环利用。

在前期试点基础上,中国铁塔2017年6月启动了更大规模试点,陆续在12省(直辖市)11000多个站址开展梯级电池替换现有铅酸蓄电池的试点。试点充分体现了梯级电池相比于铅酸电池在循环寿命、能量密度、高温性能、运输安装等方面具有优势,也充分验证了中国铁塔通信基站是梯级电池的最佳应用场景。

中国铁塔目前拥有站址近190万个,如果按照一个基站消纳一部新能源汽车退役动力电池来算,未来可消纳将近200万辆新能源汽车退役动力电池。作为动力电池梯级利用产业中最大的用户,中国铁塔对退役动力电池有长期稳定的需求,在梯级电池监控管理、物流体系及维护保障等方面具有天然优势,这些均确立了其在动力电池梯级利用产业中不可撼动的领军地位。

佟吉禄表示,推进电池梯级利用,不仅有利于资源节约与环境保护,有利于促进新能源汽车产业健康发展,而且有利于保障电信网络运行质量,有利于中国铁塔创新发展和管理增效。

资产证券化实现了价值提升。市场具有价值发现功能。中国铁塔这样一家在国内独一无二的企业,如何给它“定价”,最好的办法就是走向资本市场,推进资产证券化。

中国铁塔拥有着非常独特的、不可替代的资源优势:点多面广的站址资源、连续稳定的电力供应、便捷可靠的通信条件、专业高效的建维能力、集约综合解决方案服务能力。

根据中国铁塔批露的招股说明书,中国铁塔稳居全球最大的通信类铁塔基础设施服务提供商,也是中国实施网络强国不可或缺的推动者。以铁塔数量计算,中国铁塔占市场份额的96.3%。

其实,中国铁塔最核心之处不在规模之大、站址之巨,而是作为“十八大”以来国企改革的典型成果,中国铁塔以共享为核心的商务模式、“规模化、集约化、高效化和专业化”运营模式在沟通过程中获得境内外投资者充分认可。

因此,市场看重的是国企改革的成果,是中国快速发展的未来,是加快建设“网络强国”“数字中国”的光明前景,也是中国铁塔三年多来发展改革传递出的坚定信心。(国资报告记者 饶恒 通讯员 陈晓杰)

 

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